8月8日下午，公司在一樓會議室組織開展投標(biāo)團隊建設(shè)及能力提升培訓(xùn)。公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）晏迷，黨委委員、職工董事、副總經(jīng)理、工會主席李斌出席培訓(xùn)。培訓(xùn)由公司總經(jīng)理助理成垣杞主持。
本次培訓(xùn)講師團隊由市場開發(fā)部、經(jīng)濟管理中心、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干組成。培訓(xùn)圍繞《云南省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)評標(biāo)辦法（征求意見稿）》展開，對征求意見稿與現(xiàn)行辦法在資格審查、商務(wù)、技術(shù)等各板塊差異進(jìn)行深入解析，分析可能帶來的影響及應(yīng)對措施。
晏迷宣貫了集團年中經(jīng)營工作會議精神，強調(diào)各單位要緊跟集團步伐，尋找經(jīng)營突破口，盯緊下半年重大項目，按照ABC類別對正在跟蹤的項目進(jìn)行梳理分析，確保A類項目順利落地。要錨定公司戰(zhàn)略方向，積極響應(yīng)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整改革需求，聚焦經(jīng)營前端，強化統(tǒng)籌謀劃，把工作做實做細(xì)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
晏迷要求，一是要加強對《招標(biāo)評標(biāo)辦法（征求意見稿）》的學(xué)習(xí)，了解掌握招標(biāo)投標(biāo)規(guī)則的變化方向，有針對性地解決當(dāng)前投標(biāo)工作中的短板，確保公司在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、搶占先機。二是要持續(xù)強化經(jīng)營團隊建設(shè)，建強“商務(wù)標(biāo)+技術(shù)標(biāo)”兩支隊伍，在公司層面分板塊組建投標(biāo)團隊，培養(yǎng)提升投標(biāo)人員專業(yè)能力，做好標(biāo)書模版編制工作，打造凝聚力強、協(xié)作高效的投標(biāo)隊伍。三是各單位要充分認(rèn)識到團隊建設(shè)和協(xié)同配合的重要性，牢固樹立“一盤棋”思想，摒棄各自為戰(zhàn)的意識，統(tǒng)一思想、加強交流、相互協(xié)作，共同開展好投標(biāo)工作，合力打贏經(jīng)營指標(biāo)攻堅戰(zhàn)。
李斌指出，經(jīng)營是公司生存發(fā)展的頭等大事，各單位要認(rèn)清形勢，堅持以經(jīng)營為龍頭，進(jìn)一步增強危機意識，發(fā)揚狼性精神，以頑強意志奮起拼搏，強化經(jīng)營要素保障、提高團隊協(xié)作能力，提升經(jīng)營及投標(biāo)水平。
李斌要求，一是要增強信用維護(hù)意識，打造從上到下全覆蓋、從經(jīng)營到生產(chǎn)全過程的企業(yè)信用維護(hù)體系，保持公司穩(wěn)定的投標(biāo)環(huán)境及良好的信用形象。二是要加強對公司資質(zhì)維護(hù)及持證人員培養(yǎng)力度，系統(tǒng)規(guī)劃水利板塊人才培養(yǎng)工作，引導(dǎo)干部職工積極參加培訓(xùn)考試，提高取證通過率。三是要持續(xù)推進(jìn)一體化平臺業(yè)績錄入工作，加強項目經(jīng)理的能力培養(yǎng)、業(yè)績提升，為項目投標(biāo)增強競爭力。
會上，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人針對各板塊投標(biāo)團隊組建和能力提升工作進(jìn)行了安排部署。部分參會人員分享了對《招標(biāo)評標(biāo)辦法（征求意見稿）》修訂的的理解認(rèn)識及下步工作計劃。
相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各基層單位負(fù)責(zé)人、經(jīng)營副經(jīng)理、主任經(jīng)濟師、主任工程師參加培訓(xùn)。臨滄公司相關(guān)人員通過直播參加培訓(xùn)。
【記者：盧小娟 責(zé)編：唐嘉敏】
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